保时捷全球利润大涨33.9%,中国经销商却在关门闭店,谁在为“质大于量”买单?

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  华夏时报

保时捷全球利润大涨33.9%,中国经销商却在关门闭店	,谁在为“质大于量”买单?

  本报(chinatimes.net.cn)记者刘杰 于建平 北京报道

  7月29日 ,保时捷发布上半年财报 。财报显示,保时捷营业利润同比增长33.9%至13.48亿欧元,全球交付量却下滑16.5%至12.23万辆。从数据看来 ,这正符合保时捷所践行的“质大于量”战略。

  但中国市场显然不在这个战略成果的受益范围内 。上半年,保时捷在中国交付仅1.45万辆,同比暴跌31.93% ,全球总量贡献占比从15%降至12%,降幅居全球主要市场之首 。

  针对保时捷在华经销商渠道收缩、盈利能力以及未来中国市场发展规划等问题,《华夏时报》记者向保时捷方面发去采访提纲。保时捷方面回复称 ,近来 关于中国市场未来规划等问题,对外可披露的信息较少,暂时无法完整回复 ,更多战略内容将在今年10月资本市场日上进行公布。

  销量下降利润提升,保时捷“价值优先 ”战略初步显现

  财报显示,2026年1月至6月 ,保时捷实现销售收入172.29亿欧元 ,同比下降5.1%;营业利润达到13.48亿欧元,同比增长33.9%;销售营业回报率由去年同期的5.5%提升至7.8% 。汽车业务方面,汽车销售收入为151.58亿欧元 ,汽车业务营业利润达到12.08亿欧元,销售利润率达到8.0%,相比去年同期的5.2%有所提升。

  不过 ,保时捷的利润增长并非来自销量增加。上半年,保时捷全球交付量为122306辆,同比减少24085辆 。其中 ,北美仍是最大单一销售区域,交付37712辆;中国市场交付14501辆,同比下降31.9%;欧洲不含德国交付30278辆 ,同比下降14.4%。

  从车型表现来看,保时捷的高价值高性能版本车型依然保持较强表现。上半年,911车型交付30534辆 ,同比增长19.2%;卡宴以38141辆交付量成为销量比较高 的车型 。相比之下 ,部分新能源车型和处于产品调整阶段的车型销量出现下滑。其中,Macan车型上半年交付35315辆,同比下降21.8% ,其中纯电版Macan交付15620辆;Taycan交付6219辆,同比下降25.1%。保时捷表示,Macan销量下降主要受到去年同期纯电版车型上市带来的高基数 ,以及美国新能源车型补贴政策结束等因素影响 。

  电动化方面,上半年,保时捷汽车业务纯电动车占比为19.4% ,低于去年同期的23.5%;包括纯电动车和插电式混合动力车型在内的新能源车型占比为31%。此前,保时捷曾计划通过扩大纯电动车产品阵容加快电动化转型,但随着不同市场对豪华电动车需求释放速度出现差异 ,保时捷开始调整产品规划,在继续推进电动化的同时,继续延长燃油车和混合动力车型的生命周期。

  值得一提的是 ,为应对市场环境变化 ,保时捷正在推进新的长期战略“Sportwagenschmiede 35 ” 。据保时捷披露,该战略将围绕提升盈利能力展开 。保时捷计划在2026年10月7日举行的资本市场日上,进一步公布这一战略的完整内容。

  不过 ,据公开信息披露,作为战略重组的一部分,保时捷近期和员工代表达成“未来方案” ,计划到2035年前累计投资21亿欧元用于德国祖文豪森和魏斯阿赫基地建设,同时通过优化组织架构 、提升生产灵活性、降低人工成本等措施提高运营效率,并计划通过自然减员、退休安排 、提前退休计划及自愿离职等方式 ,到2035年前减少约5000个岗位。

  此外,保时捷已停止运营Cellforce Group高性能电池制造公司 、Porsche eBike Performance电动自行车驱动系统公司以及Cetitec汽车软件公司等相关业务,并出售持有的Rimac Group、Bugatti Rimac等相关股权资产 。保时捷表示 ,这些调整是为了重新聚焦核心业务,但从实际动作来看,过去押注的部分新能源相关投入正在被收缩 ,也反映出豪华品牌在电动化转型过程中的现实困境。

  保时捷的豪华逻辑正面临挑战

  2026年上半年 ,中国成为保时捷主要市场中压力最大的区域。数据显示,保时捷在中国交付14501辆,同比下降31.9% ,降幅明显高于全球市场整体表现 。在保时捷全球销量结构中,中国市场占比也从去年同期约15%下降至约12%。

  汽车行业分析师王智对《华夏时报》记者表示,“质大于量”能够帮助保时捷维持品牌溢价 ,但并不能改变中国豪华车市场竞争格局已经发生变化的事实。

  “虽然保时捷没有披露中国市场盈利情况,但从销量持续下滑和利润来源来看,中国市场尚未成为业绩增长的重要支撑 。如果后续销量继续下降 ,仅靠维持费用 体系,很难重新带动市场表现,最关键的还是产品竞争力能否跟上中国市场的变化。 ”王智说道。

  数据显示 ,2025年中国新能源汽车零售销量达到约1280万辆,同比增长17.6%,新能源汽车占乘用车零售销量比例达到53.9% 。与此同时 ,传统豪华车市场却出现下滑 ,2025年中国豪华车零售销量约250万辆,同比下降9.6%。

  随着新能源汽车技术成熟,本土品牌开始向由奔驰S级、宝马7系 、保时捷Macan、Cayenne等传统豪华车型长期稳固的费用 区间突破。包括问界、蔚来 、仰望、极氪等品牌 ,正在通过智能驾驶、智能座舱以及新能源平台进入高端市场 。

  保时捷长期以来的核心竞争力,是跑车文化 、机械性能和品牌稀缺性 。但新能源汽车时代,消费者对于豪华汽车的评价标准正在增加。过去消费者购买保时捷 ,更多关注发动机性能、驾驶体验和品牌身份;如今,智能座舱、辅助驾驶能力 、软件更新速度以及新能源技术,也成为影响购买决策的重要因素。

  尤其是在中国市场 ,新能源汽车企业已经形成了一套不同于传统豪华品牌的发展路径 。以智能化为例,中国新能源车企普遍采用快速迭代模式,通过高算力芯片、城市辅助驾驶、OTA升级以及智能生态持续提升产品体验。这种模式与传统豪华品牌较长的产品周期存在明显差异。

  此外 ,随着中国豪华车市场竞争加剧,保时捷销量承压,渠道体系也开始调整 。数据显示 ,保时捷中国经销商数量已从约150家减少至114家 ,并计划进一步优化至约80家。2026年6月30日,江苏淮安 、山东济宁 、广西兴宁三家保时捷中心同天终止销售业务;安徽芜湖保时捷中心则于7月31日终止销售业务。

  而这些门店多位于二三线城市,长期月销不足两位数 ,运营成本高企,加上终端费用 倒挂,经销商主动申请退网已成普遍选取  。在总部“质大于量”的战略下 ,这场渠道调整究竟是一次主动的战略收缩,还是盈利模式在终端失效后的被动撤退?

  责任编辑:李延安 主编:于建平

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